荊門市企業(yè)合伙股權(quán)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下，看完之后如果還有疑問，或是想要了解更多內(nèi)容，可以直接致電咨詢。
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（業(yè)務(wù)范圍：工商財(cái)稅、股權(quán)設(shè)計(jì)、專利商標(biāo)版權(quán)軟著、項(xiàng)目申報(bào)、軟件開發(fā)、各類標(biāo)準(zhǔn)制定(參編)、審計(jì)報(bào)告、可研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、科技成果評(píng)價(jià)、資質(zhì)認(rèn)證等企業(yè)服務(wù)平臺(tái)）

　　現(xiàn)在合伙創(chuàng)業(yè)是一種趨勢(shì)，但許多合伙人往往在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候不好意思談錢，沒有設(shè)計(jì)好股權(quán)分配方案，為以后的企業(yè)發(fā)展埋下了禍根，導(dǎo)致兄弟反目，夫妻成仇，甚至對(duì)簿公堂，把對(duì)方送進(jìn)監(jiān)獄的事比比皆是。

　　股權(quán)設(shè)計(jì)是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須學(xué)習(xí)的一課，因?yàn)檎勫X才是對(duì)人最大的尊重。

01公司小用不用學(xué)股權(quán)？

　　首先判斷自己的公司是個(gè)體戶還是公司：

1， 靠經(jīng)驗(yàn)管理的是個(gè)體戶，靠制度化管理的是公司

2， 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的是個(gè)體戶，股權(quán)多元化的是公司

3， 利益獨(dú)享的是個(gè)體戶，利益共享的是公司

　　很多人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，由于摻雜了個(gè)人感情，沒有做好股權(quán)設(shè)計(jì)，正是在公司還小的時(shí)候留下了坑，最終成為了大家散伙的導(dǎo)火索。股權(quán)的背后就是利益的博弈，而企業(yè)發(fā)展不好不一定是外部競(jìng)爭(zhēng)出了問題，大部分是內(nèi)部出了問題。

　　搞死公司的往往不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)伙伴。

　　股權(quán)設(shè)計(jì)好了，有利于吸納合伙人，有利于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，健康科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)也有利于公司融資，成就的是一個(gè)個(gè)的創(chuàng)業(yè)故事。

　　相反，股權(quán)沒有設(shè)計(jì)好，不合格的股東沒有合適的退出渠道，優(yōu)秀的合伙人無(wú)法進(jìn)入，團(tuán)隊(duì)無(wú)法有效激勵(lì)，不健康的股權(quán)結(jié)構(gòu)成為融資的巨大障礙，造成的是一樁樁的企業(yè)事故。

02分股權(quán)真的是分錢么？

　　很多老板都認(rèn)為企業(yè)是我的，我才能夠賺到錢，股權(quán)分出去了就把利潤(rùn)分出去了，除了割肉疼，就是分錢疼。其實(shí)股權(quán)是用機(jī)制共創(chuàng)未來(lái)，調(diào)動(dòng)員工積極性幫老板掙錢的。

　　股權(quán)分配的越多，企業(yè)越容易往上發(fā)展。好的股權(quán)是幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的增量，走向共贏。

　　在初期，員工最看重的是工資，工資是證明他價(jià)值的最直接體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)有利潤(rùn)了，股權(quán)大于收入的時(shí)候，員工對(duì)股權(quán)才有興趣。

　　股權(quán)的本質(zhì)是企業(yè)利潤(rùn)的再分配，只有蛋糕做的大，利潤(rùn)創(chuàng)造的多，每個(gè)人才能獲得超出預(yù)期的既得利益。

03什么是股權(quán)？

　　股權(quán)既然有個(gè)權(quán)字就代表了權(quán)利，也就是衡量標(biāo)準(zhǔn)，股權(quán)有兩類權(quán)利，一個(gè)是財(cái)產(chǎn)權(quán)，一個(gè)是管理權(quán)。投資等于投人，而投人就等于投股權(quán)架構(gòu)。

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里，必須要有股權(quán)比例明顯高于他人的老大，也就是能把企業(yè)帶向更高峰者。企業(yè)里最不值錢的是錢，其次是資源，再次是人，最重要的是頭腦，只有那個(gè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)的人才能拿的更多。

　　很多人剛開始創(chuàng)業(yè)，吞吞吐吐，支支吾吾，不好意思攤到桌面上說(shuō)股份誰(shuí)多誰(shuí)少，最后干脆股權(quán)均分，你好我好大家好。夫妻二人5:5，兄弟三人3:3:3，這樣的結(jié)構(gòu)誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)？誰(shuí)是領(lǐng)袖？

　　如今創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)是速度，是變化，公司里必須要有一個(gè)人說(shuō)了算，占據(jù)話語(yǔ)的主導(dǎo)權(quán)。

04分股權(quán)真的是分錢么？

　　合伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分配股權(quán)的注意事項(xiàng):

　　合伙公司首先要五清楚：想清楚、說(shuō)清楚、寫清楚、算清楚、干清楚。

　　不要按出資比例分配股權(quán)。許多企業(yè)按照出資比例分配股權(quán)，但對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)講，有的是財(cái)務(wù)出資，有的是技術(shù)出資，有的是資源出資，在這種情況下根本沒有辦法按照出資比例分配股權(quán)。而是要區(qū)分資金股、管理股、技術(shù)股、資源股的比例。

　　公司需要擴(kuò)大發(fā)展有資金需求的要依據(jù)有序融資理論：能用債權(quán)的，不用股權(quán)；能用內(nèi)部資金的，不用外部資金。這樣才能保證所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益保障。

　　一定要有合理的退出機(jī)制，理性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要考慮這些問題：有的合伙人不會(huì)陪你走到最后，你也可能不想他陪你走到最后，必須要適度的安排一些退出機(jī)制。

　　如果沒有合理的退出機(jī)制，中途退出的合伙人帶走股權(quán)會(huì)對(duì)其他長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人不公平，其他合伙人也會(huì)因此沒有安全感，給后續(xù)的公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)許多麻煩。