孝感市孝南區初創公司股權結構設計方案、注意點如下，想要股權設計的朋友歡迎致電咨詢。

咨詢熱線：15855199550或19855109130（v同）

初創企業合伙人之間的合理股權結構

1、創始人在發起設立公司時，如何個性化的制定公司章程：

1）股東持股比例可以與出資比例不一樣

2）表決權可以與出資比例不一致

《公司法》第42條規定：股東會會議由股東按照出資比例行使表決權，但是公司章程另有規定的除外。

《公司法》第34條：股東按照實繳的出資比例分取紅利;公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。

很多創始人在成立公司時公司章程用的都是工商局的格式文本，往往對于法律規定的但是條款都忽略了。

以上列舉的就是一些比較常用的關于公司章程的但是條款，象其他關于股權轉讓時剩余股東的同意權、優先購買權、股東資格的繼承、股東會的召開形式、召開期限、對于董、監事、高轉讓本公司股權的限制呀這些都是可以通過公司章程來做出約定以確保公司的控制權。

2、創始人確保控制權的方式

1）投票權委托的模式

“投票權委托”就是公司部分股東通過協議約定，將其投票權委托給其他特定股東(如創始股東)行使。

2）一致行動人協議

“一致行動人”即通過協議約定，某些股東就特定事項采取一致行動。意見不一致時，某些股東跟隨一致行動人投票。

3）通過有限合伙持股

有限合伙企業在中國是一種比較新的企業形式，有限合伙企業的合伙人分為普通合伙人(俗稱管理合伙人或GP)和有限合伙人(LP)。

普通合伙人執行合伙事務，承擔管理職能，而有限合伙人只是作為出資方，不參與企業管理。

可以讓股東不直接持有公司股權，而是把股東都放在一個有限合伙里面，讓這個有限合伙持有公司股權，這樣股東就間接持有公司股權。

同時，讓創始人或其名下公司擔任GP，控制整個有限合伙，然后通過這個有限合伙持有和控制公司的部分股權。

除創始人之外的其他股東，只能是有限合伙的LP，只享有經濟收益而不參與有限合伙日常管理決策，也就不能通過有限合伙控制公司。

有人專門研究發現，綠地集團采用層疊的有限合伙安排，以一個注冊資本為10萬元的公司控制約190億元資產的綠地集團。

3、哪些股權結構不可取

1）差的股權架構

2）均等的股權結構

3）一個股東絕對不可取

4）五五分的股權結構

4、比較理想股權分配方案

模型一：

絕對控股：創始人持有公司67%的股權，合伙人18%(指的是聯合創始人)，員工期權15%。

在公司章程沒有特別約定的情況下，就是絕對的老大，開具玩笑話可以為所欲為了，因為公司法規定大多數公司的決策按照出資比例投票即少數服從多數，這里邊不包括公司章程有特別約定的，但是一些重大的事情是需要超過三分之二表決權的，修改公司章程、增加或減少注冊資本，合并、分立及解散，67%剛好超過了三分二，所以持股67%是絕對的老大。

這種股權模式適合合伙人擁有核心技術，自己創業思路，掏了大多錢，自己的團隊自己的技術。

模型二：

創始人51%，合伙人32%，期權17%的股權，就是公司大多數事都是可以拍板的，但唯獨上面的修改公司章程、增加或減少注冊資本，合并、分立及解散，如果沒有其他小股東同意決策不了。所以這種模式可以將期權池的股權由創始人代持，釋放期權時只釋放分紅權而不釋放表決權。

模型三：

創始人34% ，合伙人51% 期權15%。這種情況下創始人雖然不能拍板，但是有攪和權，只有重大事項的一票否決權，沒有決定權。適合：對于創始人來說這是一種無奈的選擇，創始人比較缺錢，聯合創始人或者投資人比較強勢，所以創始人只能保留一票否決權。

5、股權退出機制

1）設計合伙人退出機制的重要性

合伙人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。合伙人也跟夫妻的關系差不多，有的夫妻能夠相伴到老，有的就只能分道揚鑣。合伙人中途退出也就相當于夫妻間的離婚。

2）退出機制應如何約定及何時約定

股權退出機制，創始人引進合伙人時就應該約定了，這相當于婚前財產約定，因為一旦結婚就存在隨時離婚的可能，合伙人一旦進入公司他就存在離開的可能，因為人是非常善變的。

3）如何約定合伙人的退出機制

a. 按年成熟

打個比方，ABC是合伙創業，股比是5:4:1，做著做著，C覺得不好玩了，就走了，這個時候他手里有10%的股權，如果項目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團隊里的其他人是不公平的。這個時候就可以用股權成熟制度，事先約定，股權按4年來成熟，意思就是我們一起干四年，企業四年能成熟起來。不管以后怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿1年整離開了，他可以拿走10X1/4的股權，也就是2.5%剩下的7.5就不屬于他了，剩下的可以由其他合伙人按比例享有，也可以再找合伙人代替C。

當然了，這里邊你也可以約定如果干不到一年的就要收回全部的股權。這里邊我們不提倡進行公司回購股權，因為那涉及到公司的減資，手續比較繁瑣。

b. 按項目進度

比如說產品測試、迭代、推出、推廣，達到多少的用戶數，這種方式對于一些自媒體運營的創業項目比較有用。不過這也要依實際情況而定，有可能一年之內就做到1百萬的粉絲，這種情況下為什么不讓我成熟?

c. 按融資進度

這是來自資本市場，即外部的評價，可以約定完成融資時，A得多少、B得多少、C得多少。

d. 按經營業績，也就是企業的營收、利潤。