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股權(quán)設(shè)計

股權(quán)設(shè)計很重要!湖北省股權(quán)設(shè)計關(guān)鍵點講解

文字:[大][中][小] 手機(jī)頁面二維碼 2023/7/12     瀏覽次數(shù):    

湖北省股權(quán)設(shè)計關(guān)鍵點講解如下,湖北省的企業(yè)朋友可以了解一下,有需要股權(quán)設(shè)計的朋友歡迎致電咨詢。

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咨詢熱線:18709834578或18186061490(v同)

一、股權(quán)是什么權(quán)?

決策權(quán)、分紅權(quán)、知情權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、優(yōu)先購買權(quán),異議股東回購請求權(quán)、資產(chǎn)收益分配權(quán)等。

二、股權(quán)比例有什么含義?

67%:絕對控制權(quán)

51%:相對控制權(quán)

34%:一票否決權(quán)

10%:提議臨時股東會議權(quán)

1%:代位訴訟權(quán)

三、要的未必是股權(quán)本身,而是控制權(quán)

可以通過股權(quán)比例實現(xiàn)控制權(quán),但是沒有股權(quán)優(yōu)勢,也可以通過協(xié)議安排獲得表決權(quán)、控制權(quán)。

什么是控制權(quán)?

1.股東會層面:比如,掌握三分之二以上表決權(quán),可以通過一致行動人協(xié)議、同股不同權(quán)、有限合伙持股、AB股計劃等實現(xiàn)。

2.董事會層面:掌握董事會的大部分席位,通過章程約定董事會、股東會權(quán)利轉(zhuǎn)換。

注意,董事長、副董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定,而不是必須選舉產(chǎn)生。

3.經(jīng)營管理層面:有限公司經(jīng)理由董事會決定聘任或解聘。掌握公司經(jīng)營管理權(quán)表現(xiàn)在,控制法定代表人職位,掌握營業(yè)執(zhí)照、公章等印章和證照。

需注意,章程是公司內(nèi)部最高的憲法,也是股權(quán)設(shè)計發(fā)揮作用的重要工具。章程必須量身定制。

比如說:對于有限公司,章程可以約定不按照出資比例分紅;章程可以約定不按照出資比例行使表決權(quán);章程可以約定股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則等。

四、什么樣的股權(quán)設(shè)計不適合初創(chuàng)企業(yè)?

均分股權(quán)不合適:34%、33%、33%

博弈股權(quán)不合適:60%、30%、10%

一家獨大股權(quán)不合適:98%、1%、1%

靜態(tài)股權(quán)不適合初創(chuàng)企。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)一開始就分好股權(quán),也就是說,基于現(xiàn)有情況分配了將來的股權(quán)。

這種靜態(tài)股權(quán)機(jī)制,沒有考慮不同階段的目標(biāo),沒有考慮不同階段不同的貢獻(xiàn),從而缺乏調(diào)整機(jī)制,導(dǎo)致不公平。

每一次團(tuán)隊意識到有必要調(diào)整股權(quán)比例時,都是對人性的一次考驗,固定的、一成不變的股權(quán)比例,不適合初創(chuàng)企業(yè)。

因此,要考慮動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制。

五、什么是動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制?

動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制,就是把股權(quán)分配環(huán)節(jié)往后推遲,推遲到公司有實質(zhì)價值時再進(jìn)行分配。

創(chuàng)始初期不分股權(quán),但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要約定一個分配機(jī)制,形成團(tuán)隊共同恪守的契約,在契約中約定如下事項:

1.里程碑:打算達(dá)到什么目標(biāo)后分股權(quán)?分多少?

2.貢獻(xiàn)點及貢獻(xiàn)值:達(dá)到里程碑之后,分配股權(quán)的依據(jù)是各個創(chuàng)業(yè)成員的貢獻(xiàn)值的比例,是團(tuán)隊每個成員為這個目標(biāo)所做貢獻(xiàn)的量化體現(xiàn)。

貢獻(xiàn)點需要團(tuán)隊一起來定義,企業(yè)發(fā)展需要什么樣的資源?哪一些環(huán)境是關(guān)鍵的?

貢獻(xiàn)值是根據(jù)約定的計算標(biāo)準(zhǔn)對貢獻(xiàn)點進(jìn)行量化記錄。要持續(xù)定期(例如每個月、每個季度或者每個項目結(jié)束后計算)將每一個人的貢獻(xiàn)值都記錄下來。 

隨著每個成員付出變化,各人的貢獻(xiàn)值都在變化。

在達(dá)到里程碑之后,再按照這個累積貢獻(xiàn)值的比例,去分配約定要分配的股權(quán),這類似于期權(quán)。

簡言之,先把事情干成了,再來分配利益,論功行賞。

動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制首要關(guān)鍵是契約,其次是計算模型,還要約定好兌現(xiàn)時點和回購機(jī)制等。

 六、制定動態(tài)股權(quán)機(jī)制需哪些原則?

1. 動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制,實質(zhì)上約定的是未來分配股權(quán)時各個成員所獲得比例的計算方法和原則。

牽頭制定股權(quán)分配機(jī)制的初始領(lǐng)導(dǎo)人,在制定細(xì)則過程中,要讓各個成員都參與進(jìn)來,最終達(dá)成共識。

只有大家都認(rèn)可這個公平規(guī)則,才能積極參與進(jìn)來。

2. 游戲規(guī)則是一個動態(tài)調(diào)整過程。隨著企業(yè)發(fā)展,之前計算方法可能會顯得不合理或有失公平,這就需要對機(jī)制進(jìn)行檢討和修訂。

3.有公開透明的理念來執(zhí)行動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制,所有參與分配的人員有權(quán)知道每一項是怎么算出來的,計算結(jié)果有理有據(jù)。

讓規(guī)則在陽光下。

七、動態(tài)股權(quán)機(jī)制操作步驟是怎樣的?

1. 確定初始團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),牽頭組織協(xié)商和制定動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制。

2. 初步確定股權(quán)結(jié)構(gòu)。

3. 制定分配股權(quán)的里程碑。

4. 分解關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定貢獻(xiàn)點,制定貢獻(xiàn)值計算標(biāo)準(zhǔn)。

5. 加入回饋機(jī)制及執(zhí)行細(xì)節(jié),形成契約和計算模型。

6. 持續(xù)記錄以及公布貢獻(xiàn)值。

7. 將貢獻(xiàn)值轉(zhuǎn)化為股權(quán),體現(xiàn)階段性成果。

 

 

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